Team building en Jujuy: presentamos nuestra alianza con Kuntur NOA

En behacked venimos diseñando y facilitando experiencias de team building en Jujuy desde hace años. El 6 de agosto presentamos en Buenos Aires el paso siguiente: en Berria by Sagardi, ante 20 invitados entre periodistas, empresarios, aliados estratégicos y autoridades de turismo de Jujuy, anunciamos nuestra alianza con Kuntur NOA.

El objetivo del acuerdo es acercar esas experiencias a más empresas de Buenos Aires, con una operación de destino a la altura de lo que ya hacemos en el territorio. En esta nota desarrollamos qué comprende la alianza, por qué el team building fuera de la oficina produce resultados, con qué metodologías trabajamos y cómo operamos en la Quebrada, la Puna y los Valles.

Qué aporta cada parte

behacked diseña y facilita la experiencia. Somos consultores estratégicos con base en Jujuy y operación en Buenos Aires, con recorrido propio en el diseño de experiencias corporativas en la provincia. Conocemos el territorio, los tiempos reales de la altura y el rendimiento efectivo de un grupo después de tres horas de ruta.

Kuntur NOA, dirigida por Sebastián Magnarelli, opera el destino —traslados, alojamiento, gastronomía y logística— y aporta llegada al mercado corporativo de Buenos Aires. Se especializa en turismo corporativo experiencial en el norte argentino, con una red de prestadores locales construida en años de operación.

Dos especialistas, un solo producto. La empresa coordina con un interlocutor único y recibe la experiencia completa.

Con Kuntur NOA se suma un operador más a la red de prestadores con la que trabajamos. La alianza más reciente hasta ahora era la de Waqay Experiences, desde Mendoza, que trabaja con behacked en el diseño y la facilitación de sus programas corporativos. Los operadores de turismo corporativo resuelven el destino y buscan afuera quién trabaje con el equipo. Ese es el lugar que ocupa behacked en cada una de estas alianzas.

Por qué hacer team building fuera de la oficina

En la presentación expusimos dos datos.

• El 74% de las estrategias corporativas fracasa en la etapa de implementación (AT Kearney).
• El engagement de los mandos medios cayó del 31% al 22% entre 2022 y 2025 (Gallup).

Los dos datos señalan el mismo punto: el límite aparece en las conversaciones que el equipo nunca tuvo.

La oficina es el peor escenario posible para esas conversaciones. Ahí operan las jerarquías de siempre, las urgencias de siempre y las interrupciones de siempre. Un equipo puede sostener años de reuniones sin discutir una sola vez aquello que efectivamente lo frena: cómo decide, cómo se comunica, quién asume qué responsabilidad y con qué criterio.

Sacar al equipo del entorno habitual interrumpe ese automatismo. Cambia el contexto físico y cambia la conversación: aparecen temas que en la sala de reuniones permanecen fuera de agenda.

Lo planteó Leandro Fernández, socio de behacked, en el cierre de la presentación: la experiencia la diseñamos nosotros, el escenario lo pone el norte.

Las metodologías detrás de la experiencia

Cada experiencia se arma con la herramienta que corresponde al objetivo de la empresa. Nuestro repertorio incluye:

• LEGO® SERIOUS PLAY®. Metodología de pensamiento estratégico aplicada por empresas líderes en todo el mundo: cada participante construye modelos con piezas para responder preguntas de negocio y luego explica lo que construyó. El formato es lúdico y el resultado es operativo. Obliga a elaborar antes de hablar, habilita la palabra de quien nunca la toma y vuelve visibles supuestos que llevaban años sin discutirse. En behacked los dos socios somos facilitadores certificados. Durante el evento hicimos una demostración en vivo: lo que no se dice hablando, aparece cuando se construye.
• A3 Thinking. Estructura de resolución de problemas para bajar un desafío complejo a diagnóstico, contramedidas y plan de acción en una sola página. Es la herramienta cuando el equipo llega con un problema concreto y necesita volver con decisiones tomadas.
• Dinámicas experienciales a medida. Ejercicios diseñados para cada grupo a partir del diagnóstico previo, con el territorio y sus tradiciones incorporados al diseño.
• Neurociencia aplicada y ciencias del comportamiento. El criterio con el que se ordenan las actividades y se sostiene el impacto en el tiempo, área de especialidad de Lucía Depretto, socia de behacked.

Todo esto se apoya en el trabajo de consultoría que hacemos el resto del año: estrategia corporativa, transformación digital, business analytics, gestión de innovación, liderazgo empresarial, change management y people analytics. La experiencia en el norte es el formato; el criterio es el mismo que aplicamos en una mesa de directorio.

Las experiencias de team building en el norte argentino

Con ese criterio construimos las experiencias de la alianza:

• Retiros de liderazgo para equipos directivos: visión, roles y las decisiones difíciles que la agenda cotidiana posterga de forma indefinida.
• Team building de alto impacto para equipos que necesitan recuperar funcionamiento: comunicación, confianza y acuerdos de trabajo concretos.
• Experiencias de engagement con clientes y proveedores: fidelización a través de dos o tres días de trabajo compartido.

Grupos de hasta 20 personas, formatos de 2 a 3 días, 100% a medida. El diseño parte del desafío concreto de tu empresa: primero el objetivo, después las dinámicas.

Además de los formatos de la alianza, behacked opera jornadas de 1 a 3 días en Jujuy y experiencias in company en cualquier punto del país.

Team building o viaje de incentivo

Son dos productos distintos y conviene diferenciarlos. El viaje de incentivo reconoce resultados con una experiencia disfrutable, y ese es su objetivo completo. El team building parte de un diagnóstico, define objetivos de trabajo y sostiene facilitación profesional durante toda la experiencia, con el foco puesto en cómo va a operar el equipo cuando vuelva.

Las experiencias de la alianza pueden incorporar componentes de reconocimiento, con el trabajo del equipo siempre como eje. Si el objetivo es exclusivamente premiar, conviene plantearlo desde el inicio: cambia el diseño y cambia la inversión.

Los escenarios: Quebrada de Humahuaca, Puna jujeña y Valles Calchaquíes

El norte trabaja como herramienta. Un paisaje que altera la escala de referencia, comunidades con otra relación con el tiempo y ausencia de conectividad en los momentos adecuados bajan las defensas, elevan la atención y dejan al equipo disponible para conversar. Sobre esa disposición interviene el diseño de la experiencia.

Quebrada de Humahuaca. Patrimonio de la Humanidad, pueblos con cultura viva y una base de servicios consolidada. Es el escenario indicado para programas que combinan dinámicas al aire libre con inmersión cultural: mercados, música y gastronomía regional.

Puna jujeña. Salares, silencio y una escala que reordena la jerarquía de cualquier problema de oficina. El entorno para las conversaciones de fondo: visión, rumbo y decisiones estructurales. La altura impone exigencias reales de planificación, y ahí interviene el diseño de la experiencia.

Valles Calchaquíes. Viñedos de altura y rutas escénicas. El formato natural para experiencias de engagement con clientes y proveedores.

Cada destino determina qué dinámica corresponde. Nosotros definimos qué ejercicio funciona a 3.500 metros y Kuntur NOA resuelve el traslado y la logística en torno a esa definición.

Cómo trabajamos: tres etapas

Para que el efecto exceda la duración del viaje, cada experiencia se estructura en tres etapas:

1. Etapa previa. Diagnóstico del equipo y planificación detallada de la jornada. Cada actividad responde a un propósito definido y se justifica en el diagnóstico.
2. La experiencia. Dos o tres días de trabajo en el territorio, con facilitación profesional de principio a fin.
3. Etapa posterior. Evaluación de impacto y plan de acción para sostener los resultados en el tiempo.

El viaje dura tres días. Los acuerdos que el equipo construyó siguen operando mucho después.

Respaldo institucional

Participaron autoridades de turismo de Jujuy, que acompañan el proyecto desde la provincia. Trabajar el territorio con seriedad exige trabajar con quienes lo gestionan: behacked cuenta con el Sello Origen Jujuy, que acreditan estándares de calidad y producción local. Para una empresa que contrata desde Buenos Aires, el sello funciona como respaldo verificable: certifica que el proveedor está radicado en el territorio donde va a operar y que su trabajo pasó por una evaluación provincial.

Preguntas frecuentes sobre team building en Jujuy

¿Cuánto dura una experiencia? Los formatos de la alianza van de 2 a 3 días. behacked también opera jornadas de 1 día en Jujuy y dinámicas in company.

¿Para cuántas personas? Hasta 20 participantes por grupo. Con equipos más numerosos trabajamos en cohortes.

¿Qué incluye? Diseño y facilitación de la experiencia (behacked) más traslados, alojamiento, gastronomía y logística en destino (Kuntur NOA).

¿Todas las experiencias usan LEGO® SERIOUS PLAY®? No necesariamente. LSP es una de las metodologías disponibles y se aplica cuando el objetivo lo justifica. La selección de herramientas se define en el diagnóstico previo.

¿Aplica si el equipo está en Buenos Aires o en otra provincia? Sí. La logística de traslado al norte la resuelve Kuntur NOA; la empresa define a quiénes convoca.

¿Cuándo conviene hacerlo? Los disparadores más frecuentes: un equipo nuevo o recientemente fusionado, un cambio de estructura, un conflicto que la operación diaria no permite resolver, o la planificación anual, cerrando el año con la construcción colectiva de la estrategia del siguiente.

¿Qué resultados pueden esperarse? En nuestras experiencias registramos mejoras de hasta 40% en la comunicación del equipo y 30% en el compromiso con proyectos estratégicos, además de mayor alineación entre áreas. La etapa posterior existe para que esos resultados se sostengan.

Cómo empezar

Si tu equipo necesita una intervención con objetivos definidos, escribinos. Diseñamos la experiencia sobre el desafío concreto de tu empresa.

LEGO® y SERIOUS PLAY® son marcas registradas de The LEGO Group, que no patrocina, autoriza ni avala esta actividad.

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